I sidste weekend afholdt DDL’s hovedbestyrelse møde. Et af de centrale punkter på dagsordenen var gennemgang og godkendelse af årsregnskabet for 2025. Regnskabet afslutter et udfordrende år, men også et år, hvor en stor fælles indsats har skabt et mere stabilt grundlag for fremtiden.
Den nuværende hovedbestyrelse trådte i 2024 ind i et budgetteret underskud på ca. 3 millioner kroner. Situationen krævede hurtige og vidtrækkende beslutninger.
Det betød blandt andet, at DDL – meget imod vores vilje – var nødt til at opsige medarbejdere i sekretariatet i både 2024 og 2025. Det var svære beslutninger, som havde store menneskelige konsekvenser, og som har været mærkbare for både ansatte, frivillige og medlemmer. Samtidig besluttede hovedbestyrelsen at flytte sekretariatet til Handicaporganisationernes Hus i Høje Taastrup for at reducere udgifterne og styrke det handicappolitiske netværk.
På baggrund af de nødvendige besparelser godkendte hovedbestyrelsen i efteråret 2024 et forventet underskud for 2025 på 1,5 millioner kroner – mod ellers 3 millioner kroner. Yderligere besparelser ville have haft endnu større konsekvenser for DDL’s arbejde.
I løbet af 2025 har DDL arbejdet intenst for at forbedre økonomien. Der er blevet løbet stærkt på mange fronter:
Samtidig har organisationen bremset hårdt op i udgifterne. Den samlede indsats har båret frugt.
Årsregnskabet for 2025 ender med et lille overskud på ca. 230.000 kr. Resultatet er både glædeligt og vigtigt. Det viser, at de svære beslutninger har haft den ønskede effekt, og at DDL igen er på vej mod et mere bæredygtigt økonomisk grundlag.
Mange medlemmer spørger med rette, hvorfor økonomien i DDL er så vanskelig at styre. Et vigtigt svar findes i de ændrede rammevilkår for civilsamfundsorganisationer.
I perioden 2022–2024 modtog DDL ca. 3 millioner kroner om året fra statens SSA-pulje. Midlerne gav en nødvendig ro og stabilitet i det politiske arbejde og driften af sekretariatet.
I efteråret 2025 besluttede et flertal på Christiansborg imidlertid, at SSA-puljen skulle lukkes i sin nuværende form. Fra 2028 kan civilsamfundsorganisationer igen søge midler, men indtil da står DDL – ligesom mange andre organisationer – i et økonomisk tomrum.
DDL modtager fortsat faste bidrag fra ULHAN-midlerne (de tidligere tips- og lottomidler), kontingenter fra medlemmerne, et fast beløb fra finansloven samt støtte fra Døvefonden. Disse midler er afgørende – men de er ikke tilstrækkelige til at finansiere DDL’s fulde politiske arbejde og driften af sekretariatet.
Derfor arbejder DDL fortsat målrettet på at finde nye finansieringsveje, så vi også fremover kan kæmpe for døves ret til tegnsprog – hele livet.
Årsregnskabet for 2025 markerer afslutningen på et år med store forandringer, store tab og hårdt arbejde. At resultatet alligevel ender med et lille overskud, giver både hovedbestyrelsen og sekretariatet en forsigtig optimisme for fremtiden.
Der er stadig udfordringer. Men der er også grund til at tro på, at DDL – i fællesskab – kan komme videre.